虽然2020年已经过去了一半 ，但是因为疫情的特殊原因很多事情都被推迟了 。给人一种2020年刚刚开始的感觉 。
无论是电力体制改革还是国企改革 ，虽然今年都还没有大的进展 ，但是我们有理由相信随着疫情的缓解、复苏经济的加强 ，改革也会在2020年内走上快车道 。
那么2020年的国企改革与电改 ，我们又可以期待些什么呢？
1 ，更精细化的改革
2013年11月十八届三中全会开启了新一轮的国企改革 。改革最开始的典型做法就是央企合并 。南北车、南北船、神华与国电 ，都是样板 。
2016年开始 ，混合所有制改革、资产管理公司等改革方向开始成为国企改革的主流 。
从“简单粗暴”的合并到精细化的公司管理模式 ，国企改革的着眼点越来越细节 。享能汇在之前的分析中说过 ，在局部火电过剩的地区 ，不排除资源整合的可能性 。但最多也就是像西北五省一样 ，大规模的央企合并不太可能出现 ，也不符合改革的趋势 。
精细化改革对于发电集团来说 ，一个很可能的趋势是央企总部集团的权力下放 。总部不再过多干预管理细节 ，而总体把握资产质量 。
这对于电力市场化改革来说 ，有利于省级分公司甚至是电厂根据市场情况和自身优势的结合 ，灵活把握市场策略 。
“管企业”还是“管资本” ，这个矛盾是国企改革一直以来的核心焦点 。发电集团如果聚焦于管企业 ，考核要点不免会更多放在发电利用小时数、设备利用率等方面 。如果聚焦于管资本 ，资产总额、利润率、投资回报率等财务指标可能会更受关注 。
并不是说“管企业”或是“管资本”哪个是绝对正确、哪个是绝对错误的 。只不过是要有更准确、明晰的平衡点 。
2 ，电网公司的改革动力
毫无疑问 ，电网公司在这一轮电力体制改革中是利益受损的一方（至少目前来看是这样） 。固然电改进程的缓慢“符合”电网公司的利益 ，但是改革的趋势和方向不会发生变化 。也就是说电网要主动寻找电改之后的发展路径 。
对电网公司来说 ，改革不都是消极的 。电改削弱了权力和利益 ，但国企改革也会为它打开一扇新的窗户 。
作为超大体量的国有企业 ，完全依靠自身驱动力来实现自我变革的难度是巨大的 。除了需要强有力、开明、有眼界的管理层 ，还要有天时地利人和 。
电力体制改革就像是电网公司背后的一只手 ，推着它前进 ，做出改变 。而国企改革像是电网公司前面的领路人 ，告诉它改革后的前进方向在哪里 。
国网反拉上了华为、阿里、腾讯、百度这4家互联网时代最重要的公司 ，搞起了“数字新基建” 。坚定地要走数字化的转型之路 。
与泛在相比 ，国网这一次没想吃独食 ，知道自己有短板和不足 ，选择了合适的合作伙伴 。对应到国企改革 ，我们完全可以期待国网在混合所有制改革方面有所突破 。
因为只有真正愿意分享利益 ，才能获得真正的合作 。
3 ，打破同质化
投资一直都是国企的优势 。不过从发电集团这十几年的发展就能看出来 ，国企的投资布局并不能算聪明 。
至少从这一轮国企改革的定调来看 ，国企投资一定要大力发展先进制造业和战略性新兴产业 ，培育更多“头部企业”将成为重点 。
以往的同质化投资和以前的电力营收模式有很大的关系 。现在的电力市场化改革 ，固定电价那一套玩不转了 ，发电集团也要结合营收利润率、R&D强度指标纳入考核体系 。
其实仅从电力国有企业来说 ，电网和发电都有技术优势 。但是核心还是在资金和规模优势 。以往单纯靠资金和规模优势就能获得不错的收益水平 ，不需要考虑收益率、R&D 。
但是电改来了 ，一切都不一样 。这也是为什么享能汇一直强调电改必须和国企改革相结合的原因：电改改变了电力企业的生存环境 。如果企业不能自己主动改变 ，那就必须要依靠国企改革来作为推动力 。
