“绿色低碳、节能降耗”优秀征文选登（二）
向节能降耗要效益
2009年 ，中国政府对全世界公开承诺量化减排指标 ，决定到2020年温室气体排放比2005年下降40%-45%。在应对全球气候变暖和能源 ；陌仙嬷 ，以低能耗、低污染、低排放为标志的低碳经济时代已经到来 ，正在深刻地改变着js345线路检测工作和生活。在凯电 ，所有员工也同样面对着节能降耗 ，降低成本的急切需要：凯电正处于起步阶段 ，因为公司领导高瞻远瞩 ，在吸收运用同行业大量优秀经验的基础上 ，对公司进行了高层次的战略布局和规划 ，不管是硬件还是软件 ，不管是厂房、设备还是人员配备都达到了同行业大中型企业甚至国内领先的水平。但与此同时 ，我们还应该看到 ，销售市场尚未全部打开 ，订单数量有限 ，生产未能满负荷开足 ；企业运营成本过高 ，各种浪费现象非常严重。因此“跑市场、抢订单”和“节能降耗、降低成本”已成为企业目前最为重要的两大经营目标 ，也是企业生存的重要保障。
对于企业来说 ，最大的成功莫过于长期稳定地获利 ，如果企业通过节能降耗 ，降低企业的成本 ，开发企业的第二利润中心 ，那么企业将会实现利润倍增。因为 ，节约就是省钱 ，就是在提高竞争力 ，就是在扩大利润。因此 ，向节能降耗要效益不是空谈 ，而是一项长期的、高效的、有着丰厚回报的重要举措。
那么 ，如何真正做到节能降耗 ，为企业降低成本 ？
一、提高员工“节能降耗”的思想意识
通过制作节能降耗宣传专栏 ，悬挂宣传标语等形式开展宣传工作 ，形成浓厚的宣传教育氛围 ，努力使“节能降耗”意识深入人心 ，成为员工的自觉行动。具体宣传内容如下：
首先 ，通过大力宣传 ，把“节能降耗”的重要性宣贯到每个员工的思想意识中去 ，让员工感受到责任感、 ； ，树立起“做企业主人 ，为企业分忧解难”的意识 ，与凯电同呼吸、共命运。
其次 ，通过各部门组织学习 ，使全体员工增强经济意识 ，从思想上认识到“以勤俭节约为荣、以铺张浪费为耻” ，抛弃“家大业大 ，浪费点儿没啥”的思想 ，从而在工作中自觉地控制成本、减少浪费。“千里之堤 ，溃于蚁穴” ，连牢固的根基都能被蚁穴侵蚀 ，更何况js345线路检测企业还在起步阶段 ，如果员工养成浪费的习惯 ，形成一个个“蚁穴” ，将对企业的发展非常不利。
再次 ，培养员工艰苦创业的作风。在残酷竞争的市场中 ，我们是创业者 ，奋斗者 ，而不是享乐者 ，逍遥者 ，我们要舍得吃大苦、耐大劳 ，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器 ，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝。
二、加强成本核算工作 ，逐步实行全面预算管理
全面预算管理就是通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环 ，实现事前、事中、事后的全过程系统管理 ，从而改善企业经营状况 ，降低经营风险 ，将各项经济活动纳入科学管理轨道 ，提高企业的经济效益。预算直接涉及到企业的中心目标——利润 ，因此 ，必须进一步深化成本管理 ，加强成本核算工作 ，制定降低成本的规划、目标和措施 ，积极依靠全员降成本 ，以确保企业利润目标的完成。同时 ，预算一经确定 ，在企业内部即具有“法律效力” ，各部门在生产营销及相关活动中 ，要严格执行 ，切实围绕预算开展经济活动。
在凯电 ，首先应出台包括成本核算及预算管理在内的相关财务制度及流程 ，对企业的成本进行核算 ，严格控制费用支出及执行预算管理 ，确定成本目标。这样可以节约开支 ，优化支出结构 ，减少浪费。其次 ，建立健全资产管理制度、定期报表制度 ，加强物资支出的管理和控制 ，使成本核算真实、准确、完整、科学、连续。第三 ，由财务部牵头 ，各部门积极配合 ，每月对水费 ，电费 ，电话费 ，原辅材料、办公耗材等材料物资进销存情况进行统计。以往月消耗平均值为基准 ，结合公司实际情况 ，找出当月消耗超额原因 ，寻求解决方法 ，并制定下月节能降耗目标。第四 ，加强对用人成本的考量。各部门应合理配备人员 ，实行满负荷工作制 ，减员增效 ，合理分流富余人员 ，尽力压缩人员成本。
通过成本核算对费用控制进行实时监督 ，逐步完善各项成本费用控制措施 ，有步骤地引导员工向成本节约型方向发展 ，以提高企业的经济效益和社会效益。
三、制定考核办法及奖惩措施
1、以奖励节约、惩罚浪费为原则 ，制定相应的奖惩措施 ，对节约成本所取得的成绩进行奖励 ，充分调动起全体员工进行节约成本的积极性。
2、加强预算考评 ，从而压缩各项费用 ，对超支严重部门/人员进行相应地考核。
3、合理化建议不是一次两次活动 ，而是长期的行为 ，对给企业有极大推动作用的建议进行奖励。
四、建立创新机制
1、创新是发展的动力 ，发展才是硬道理。每个人都来献计献策 ，围绕生产和管理的薄弱环节 ，进行技术革新和技术创造。
2、在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成 ，破釜沉舟百二秦关终属楚 ；苦心人天不负 ，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的凯电人 ，都应抓住点滴时间 ，刻苦钻研业务技能 ，向精细管理要效益。只要付出辛勤的劳动 ，就一定会找到节能降耗的途径。
五、部分具体措施
1、抓好采购契机。加强对原材料市场价格的前瞻性分析 ，积极筹措资金 ，合理安排采购。.
2、在网上转账 ，交水电费、交电话费 ，不仅能避免在银行排队 ，还可减少人员及车辆外派 ，非常省时省力。
3、用过的打印纸反面可再复印打印一次 ，能通过网络传阅的材料、文件 ，尽量用电子邮件发给领导和同事。
4、注意给轮胎及时适当充气 ，车辆能效就能提高6% ，每辆车每年就可以减少90千克二氧化碳排放量。
5、短时间不用电脑时 ，启用电脑的“睡眠”模式 ，能耗可下降到50%以下 ；关掉不用的程序和音箱、打印机等外围设备 ；少让硬盘、软盘、光盘同时工作 ；适当降低显示器的亮度。
6、车间在生产过程中 ，合理安排生产计划 ，所有设备尽量满负荷运转 ；原料下料过程中尽量将原料的包装袋抖落干净 ，减少原料的残留浪费。
涓涓小河汇成江海 ，巍巍高山起于垒土。让我们发扬自力更生、艰苦奋斗的优良传统 ，从节约一度电、一张纸、一滴水做起 ，堵塞每一个浪费漏洞 ，向节能降耗要效益。青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单 ，就是将简单的事做千遍万遍做好 ；不容易 ，就是将容易的事做千遍万遍做对。让所有凯电人从现在做起 ，从自身岗位做起 ，持之以恒 ，为凯电的腾飞筑好最坚实的平台。
