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                    董事长杜南平讲话

                    营销经理交流发言

总经理姜一鑫在会上指出
，召开本次座谈会
，一方面在于回顾总结公司前阶段的销售工作
，对存在的问题及工作中所遇到的困难进行探讨和分析
，并找到解决的方法；另一方面是根据实际情况
，研究部署下一阶段的营销政策
，以便圆满完成公司年初制定的销售计划。

会上
，各区域营销总监和多位营销经理深入交流了各自工作中遇到的实际问题及解决方法
，并就需要公司协助的事宜提出了具体的要求。副总经理周晓勤针对各类问题进行了详细的分析
，并提出了合理化的意见和建议。

董事长杜南平系统总结了前阶段营销工作中存在的问题
，并对下阶段的营销工作提出了几点要求：一是各分管领导、区域总监要加强管理
，强化责任意识
，充分调动和发挥营销经理的积极性；二是各营销经理要在维护及拓宽现有资源的同时
，努力开拓新的营销市场
，创造新的营销增长点；三是加大公司内外部管控力度
，提升运营质量
，促进货款回笼
，实现资金的良性循环
，为公司“三年建设、五年上市”目标打下坚实的基础。